LaaR，LaaP和LaaS

LaaR，LaaP和LaaS:
在东莞会议上我曾发表过这样一个观点：图书馆界现在为生存而战的所有做法，归结起来不外两种。一种是被动的，一种是主动的。被动的是 我们希望通过重新定义“图书馆作为一种场所”（即LaaS：Library as a Place）的价值而证明其物理形态存在的意义，概念店（Idea Store）、共享空间（IC）、学习空间（LC）、Hacker Space、Maker Space都是这个方向的努力；主动的则是我们正积极地向数字服务转型，除了继续发扬“图书馆作为一种资源”（LaaR：Library as a Resource）的价值外，尽一切努力使它身段柔软，逐步变身为一种无所不在的信息能力，即向“图书馆作为一种服务”（LaaS：Library as a Service）发展。正应了Everything as a Service这个云计算时代的口号了。

当我们希望开展一项新的服务时，总会有人说这不是图书馆应该做的。图书馆当然不可能什么都做。评判图书馆该不该做的唯一标准，应该是是否利用了和有利于其核 心竞争力。当然，这首先取决于我们对“什么是图书馆的核心竞争力”这个问题有一定的认识，并达成一致的理解。否则永远不可能对这个问题达成共识。

比如有人非常反对图书馆配置3D打印机， 认为这根本不是图书馆应该做的。但我们上图就希望在筹建中的创意信息阅览室中配置这个东西，虽然我们对这个阅览室为谁服务、如何服务还没有很成熟的想法， 我们却认为3D打印是“创意设计共享空间”的必备配置，这是增强LaaP同时激活LaaR的一箭双雕之举，对于拓展我们的信息服务有很大助益。不知你以为 然否？